Portfolio · Sustrai Partners · Consultoría estratégica para clubes de fútbol

01 · Tesis

Trabajo ejecutado,
con nombres y fuente.

Sustrai Partners asesora a clubes profesionales en estrategia, finanzas, infraestructura y explotación comercial. Este portfolio permite revisar trabajo ya ejecutado, con nombres, cifras y fuente, antes de la primera reunión.

→ Qué contiene

Cuatro clubes con nombre: CD Castellón, CA Osasuna, Cádiz CF y Recreativo de Huelva. Cifras contrastables con comunicados oficiales e información pública, y material gráfico de los propios proyectos.

→ Qué no contiene

Metodologías genéricas y resultados sin fuente. El catálogo de servicios, el método de la firma y el Programa Raíz están en la página principal: sustrai.partners.

02 · Resultados

Los números,
verificados.

Cada cifra procede del registro propio o de información pública de los clubes dirigidos o asesorados entre 2017 y 2026. La fuente consta en cada caso.

Abonados · CD Castellón 25/26

13.700

Sell-out histórico. Todo el papel disponible, vendido.

Fuente: comunicado del club

Deportivo · 2023/24

1º

Campeones de Primera RFEF y ascenso a LaLiga Hypermotion.

Fuente: LaLiga

Ocupación media · 24/25

73,4%

Asistencia media de 10.914 a 11.187 en un año.

Fuente: información pública

Ciudad deportiva · CD Castellón

15M€+

122.236 m² y 8 campos. Suelo adquirido en 2025; obra en ejecución.

Fuente: registro propio + prensa

Reforma El Sadar · CA Osasuna

23M€

Aforo ampliado en 6.000 asientos, hasta 23.576. Asesoramiento de la remodelación.

Fuente: información pública

Programa de costes · CD Castellón

80%

Reducción del coste no deportivo por temporada, manteniendo capacidad competitiva.

Fuente: registro propio

Reestructuración · Recreativo de Huelva

20M€+

Ahorro en procedimientos. Más del 80% del pasivo reestructurado.

Fuente: registro propio

Deportivo · Cádiz CF

Ascenso

Ascenso a LaLiga 2, la Segunda División.

Fuente: registro propio

Las cifras reflejan el desempeño de los clubes durante el mandato o el asesoramiento y proceden de comunicados oficiales e información pública (LaLiga, canales de los clubes, prensa deportiva), 2017–2026. Los valores comerciales de los acuerdos de naming y patrocinio no son públicos.

03 · Infraestructura

La Ciudad Deportiva
y El Sadar.

Una ciudad deportiva levantada sobre suelo sin urbanizar y una reforma de estadio que sumó 6.000 asientos. Dirección y asesoramiento de la infraestructura que sostiene el crecimiento del club.

CD Castellón · Ciudad Deportiva Globeenergy

Una ciudad deportiva desde el solar

El nuevo complejo de entrenamiento del club ocupa una parcela de 122.236 m² frente a Mediterráneo Golf. Cinco campos de césped natural y artificial y un edificio multifuncional para primer equipo, academia, área médica y oficinas. Lideramos la planificación de la infraestructura: selección del suelo, estructuración de la inversión y supervisión de la ejecución.

El deslizador compara el terreno al inicio del proyecto con los campos ya construidos. El complejo empezó a operar en la temporada 2025/26.

122.236 m²

Superficie de la parcela

Campos de césped natural y artificial

15M€+

Inversión total del proyecto

Parcela de la ciudad deportiva en su estado inicial

Ciudad deportiva con los campos de fútbol construidos

Inicio 2026

El Sadar rodeado de grúas durante la remodelación

CA Osasuna · Remodelación de El Sadar

Una reforma de estadio de 23M€

Como consultores de dirección de Osasuna trabajamos en la remodelación de El Sadar: estructuración jurídica, diseño del project finance y marcos contractuales del proyecto «Muro Rojo». La reforma amplió el aforo en más de 6.000 asientos, hasta 23.576, e incorporó nuevos espacios de hospitality, retail y museo para elevar el ingreso recurrente de no-matchday.

23M€

Inversión de la reforma

23.576

Nuevo aforo (+6.000)

Cat. 4

Recinto de grado UEFA

Interior de El Sadar durante las obras de remodelación

Fachada roja del nuevo El Sadar terminado

Cifras de El Sadar según CA Osasuna e información pública.

04 · VIP & Hospitality

Hospitality
y premium.

Rediseño del hospitality VIP del CD Castellón: palcos Sequiol y Presidencial y terrazas premium, con explotación también en día de no partido.

Hospitality premium en el SkyFi Castalia. Productos por niveles, servicio de anfitrión y uso en día de no partido, trasladables a cualquier recinto moderno.

05 · Experiencias premium

Matchday convertido
en producto.

Experiencias que normalmente no se pueden comprar, convertidas en inventario con precio: césped, banquillo, meet and greet y camiseta de partido.

Aficionados a pie de césped durante el calentamiento

Entrega de una camiseta de partido a un aficionado

EXP 01

Bench Experience

El partido desde los asientos anexos al banquillo.

EXP 02

Warm-Up Experience

Sobre el césped con la plantilla durante el calentamiento previo.

EXP 03

Meet & Greet

Encuentros con jugadores, con anfitrión, en el SkyFi Castalia.

EXP 04

Camiseta Experience

La camiseta usada en el partido, entregada a pie de césped.

06 · Fan engagement

La base que
llena el estadio.

Llenar un estadio semana tras semana no es suerte: es trabajo de grada. Recibimientos, tifos y una cultura de afición que se convierte en la base comercial del club, del Castellón al Cádiz.

Afición recibiendo al equipo antes del partido

13.700

Abonos · sell-out 25/26

73,4%

Ocupación media 24/25

+273

Asistencia media interanual (10.914 a 11.187)

Cifras de CD Castellón según comunicados del club e información pública, 2024–2026. Material gráfico de CD Castellón y Cádiz CF.

08 · Trayectoria

El mismo trabajo,
en cuatro clubes.

CD Castellón es la etapa actual. Antes, casi una década de trabajo en estadios, reestructuraciones y presupuestos ajustados en el fútbol español, desde las prácticas de asesoramiento propias.

CD Castellón

Dirección General · 2023–presente

La operación extradeportiva completa de un club de LaLiga: ingresos comerciales y de no-matchday, la construcción de la Ciudad Deportiva, una reducción del 80% del coste no deportivo, digitalización y una etapa de sell-out y ascenso.

13.700

Abonos (sell-out)

Ascenso

A LaLiga Hypermotion

El nuevo El Sadar con el Muro Rojo terminado

CA Osasuna

Consultoría de dirección · 2017–2023 · Foco El Sadar

Asesoramiento a la dirección durante la remodelación de El Sadar: estructuración jurídica, diseño del project finance y marcos contractuales de una reforma de 23M€ que sumó 6.000 asientos y nuevos espacios comerciales.

23M€

Reforma del estadio

23.576

Nuevo aforo

Cádiz CF

Cádiz CF · Ascenso a LaLiga 2

Trabajo junto al club en el proyecto deportivo del ascenso a LaLiga 2, la Segunda División.

Ascenso

a Segunda División

LaLiga 2

Categoría alcanzada

Recreativo de Huelva

Consultoría de dirección · 2017–2021 · Reestructuración

Asesoramiento a CEO y propiedad en el alineamiento estratégico, financiero y operativo del Decano, liderando un equipo de tres personas. Más del 80% del pasivo reestructurado y una reducción de los costes de personal no deportivo superior al 70%.

20M€+

Ahorro en procedimientos

>70%

Reducción de costes

09 · Cómo trabajamos

Tres reglas
de operación.

Aplicadas en los clubes anteriores. Aplicables a cada nuevo mandato.

→ 01

Ingresos con un solo responsable

Una línea de reporte sobre cada flujo no deportivo (patrocinio, ticketing, hospitality, premium, retail, F&B, eventos y alquiler del recinto), con pipeline, gestión de cuentas, renovación y reporting.

→ 02

Cuadro de mando

Un conjunto compacto de KPIs, legible por el Consejo y actualizado con cadencia fija sobre CRM y datos de cliente. Reporting factual a presidencia y propiedad: rendimiento, riesgos y oportunidades.

→ 03

El recinto, los 365 días

Yield de matchday y programa de no-matchday (hospitality, congresos, eventos y alquiler del recinto), con la experiencia del aficionado medida en cada punto de contacto.

El negocio detrás del fútbol Construido desde
el lado comercial.

Trabajo ejecutado,
con nombres y fuente.

Los números,
verificados.